2月5日，公司2026年度工作会议在成都隆重召开。会议深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，全面落实省委十二届历次全会精神，系统总结2025年度工作成效和公司成立十年来的发展成果、安排部署2026年重点工作任务。会议以员工风采短片展播拉开帷幕，为十年、五年工龄员工颁发专属纪念章，表彰2025年度先进集体、“1+2”重点工作先进集体、2025年优秀员工，先进集体和优秀员工代表在会上分享了实践经验。

会议指出，2025年公司党委团结带领全体员工，坚持目标导向、问题导向，以“队伍建设年”为工作主题，锚定风险管理、业务转型、追偿清收“1+2”重点工作任务，打出业务提质“组合拳”、啃下风险防控“硬骨头”、走出改革创新“发展路”、筑牢纪律合规“防火墙”，全年新增担保额99.31亿元，年末在保余额达190.79亿元，逾期率、代偿率控制在合理区间，债务人追偿金额创历年新高，公司获AAA主体信用评级，在全国农担体系风险管理评估评价和全省融资担保行业评级中均获评“A等（级）”，工作总体实现稳中有进、进中提质。

会议指出，公司成立以来，始终坚守“姓农为农、惠泽三农”初心使命，坚决贯彻农业信贷担保政策，建成覆盖全川所有农业大县的农担服务体系。十年来，公司累计服务新型农业经营主体20.5万户（次），累计担保额达886亿元，对资本金放大倍数达30倍，连续九年实现国有资本保值增值，铸就了财政金融协同支农“金字招牌”，闯出了政策性农业担保“四川路径”，凝聚了引领未来发展的“宝贵财富”。

会议强调，2026年是“十五五”规划开局之年，也是公司成立十周年后的新征程起步之年。公司将以党的建设为统领，以巡察整改为契机，以“控险提效年”为工作主题，以“两稳、两控、四提高”为运营目标，持续深化“1+2”重点工作专班推进机制，实施“四大行动”，筑牢“五个保障”，不断夯实公司高质量发展根基，高水平服务四川乡村振兴和农业农村现代化。

会议要求，紧紧围绕公司当前面临的主要矛盾和实现公司高质量发展，聚焦“1+2”重点工作和员工成长，实施“四大行动”。一是实施“业务提质”行动。要严守“双控”红线，刚性落地合规要求；要全力提高粮食种植业务规模，确保粮食类业务占比达标；要优化担保资源投放，主动彰显担当。二是实施“化险攻坚”行动。要着力消化存量风险；要统筹使用代偿资源；要积极开展银担“总对总”联合化险；要加大再分险支持争取力度。三是实施“清收增效”行动。要多措并举推进追偿清收；要强力加快呆账核销；要全力回收代偿代垫款项。四是实施“人才强企”行动。要鲜明用人导向；要注重人才培养；要弘扬奋斗文化；要从严监督管理；要加强人文关怀。

会议要求，做实党建引领及内控管理、科技赋能、运行支撑、形象塑造等多维保障，筑牢干事创业基础，不断优化公司发展生态。一是要强化党建引领。坚持和加强党的全面领导，深入推进党业融合，将党的政治优势转化为发展优势。二是要严格内控管理。进一步完善公司治理结构，健全考核督导机制，扎紧织密权力行使的笼子。三是要深化科技赋能。加强信息技术和金融科技在业务发展、风险预警、人力资源、绩效管理、预算控制、业财一体化等领域的应用，推动管理决策向数据驱动、科学精细转变。四是要夯实运行支撑。主动加强对财政厅及相关厅局的汇报沟通争取支持，严格财务预算管理，高度重视安全生产、保密工作和国家安全人民防线建设，切实提升行政、财务、后勤等精细化、标准化管理水平，为公司运营提供坚实、高效的后台支撑。五是要提升形象口碑。加强正面宣传，围绕服务“三农”、助力乡村振兴的讲好农担故事，持续提升四川农担的公信力、影响力和美誉度。